Ambientes que cuidam: a NR-01 e a gestão dos riscos psicossociais

Ambientes que cuidam: a NR-01 e a gestão dos riscos psicossociais

Cuidar da saúde mental no trabalho também é uma responsabilidade organizacional. Entenda como identificar fatores de risco psicossociais, atender às exigências da NR-01 e fortalecer uma cultura de prevenção.
01

Compreenda as exigências da NR-01

Entenda as mudanças da norma e a integração dos fatores psicossociais ao GRO e ao PGR.

02

Reconheça fatores de risco

Identifique condições de trabalho e práticas organizacionais que podem comprometer a saúde das equipes.

03

Fortaleça a atuação das lideranças

Conheça responsabilidades e práticas de gestão que contribuem para ambientes mais saudáveis.

04

Estruture uma prevenção contínua

Explore o uso de indicadores, planos de ação e registros para acompanhar e controlar os riscos.

Para quem lidera pessoas e constrói ambientes de trabalho mais saudáveis

Uma capacitação para dirigentes, lideranças e profissionais responsáveis pela gestão de pessoas, saúde e segurança do trabalho, prevenção de riscos e conformidade com a NR-01.

Dirigentes e gestores de organizações
Líderes de equipes e coordenadores
Profissionais de Recursos Humanos
Equipes de SESMT e CIPA
Profissionais de Saúde e Segurança do Trabalho
Equipes de compliance e jurídico trabalhista
Gestores de saúde corporativa e autogestões
Responsáveis pela implementação do GRO e PGR

Da compreensão dos riscos à construção de ambientes que cuidam

Oito módulos que conectam os fundamentos da NR-01, as responsabilidades organizacionais e as práticas necessárias para identificar, prevenir, monitorar e documentar fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho.
01

Saúde mental no trabalho e fundamentos da NR-01

Compreenda a relação entre saúde mental, condições de trabalho e as responsabilidades organizacionais na prevenção de riscos ocupacionais.
O que você vai aprender
  • Compreender o contexto de crescimento dos afastamentos relacionados à saúde mental no Brasil.
  • Reconhecer impactos organizacionais associados ao absenteísmo, à rotatividade e à perda de dias produtivos.
  • Entender a saúde mental como direito fundamental e sua relação com o ambiente de trabalho.
  • Conhecer o histórico da NR-01 e sua importância para a segurança e saúde ocupacional.
  • Compreender a inclusão expressa dos fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no GRO.
02

Fatores de risco psicossociais: conceitos e identificação

Aprenda a reconhecer condições organizacionais que podem comprometer a saúde dos trabalhadores, diferenciando fatores de risco ocupacional de características individuais.
O que você vai aprender
  • Compreender o conceito técnico de fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho.
  • Identificar condições organizacionais que podem contribuir para o adoecimento.
  • Diferenciar fatores de risco presentes no ambiente de trabalho de fragilidades individuais.
  • Entender a responsabilidade da organização sem atribuir ao trabalhador a culpa pelo adoecimento.
  • Reconhecer exemplos de risco, como sobrecarga, liderança autoritária, estigmas e jornadas extensas.
  • Identificar como ambiguidade de papéis e desvalorização profissional podem afetar as equipes.
03

O que mudou na NR-01 e como avaliar os riscos

Entenda as exigências vigentes da NR-01 e como a identificação, a avaliação e o controle dos fatores psicossociais se integram à gestão de riscos ocupacionais.
O que você vai aprender
  • Conhecer as alterações introduzidas pela Portaria MTE nº 1.419/2024.
  • Compreender as exigências da nova redação da NR-01, vigente desde 26 de maio de 2026.
  • Identificar a relação entre a NR-01 e a NR-17, especialmente nos aspectos ergonômicos.
  • Entender a necessidade de avaliar e controlar fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho.
  • Conhecer abordagens qualitativas e quantitativas de avaliação centradas nas condições de trabalho.
  • Compreender critérios de classificação de riscos por severidade e probabilidade.
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Responsabilidades da organização, liderança e trabalhadores

Conheça os papéis de cada agente na gestão preventiva e compreenda como organização, liderança e trabalhadores podem contribuir para ambientes mais seguros.
O que você vai aprender
  • Compreender as responsabilidades da organização na implementação do GRO e na elaboração e atualização do PGR.
  • Conhecer a importância da Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP).
  • Entender como envolver lideranças, CIPA, SESMT e trabalhadores na gestão dos riscos.
  • Reconhecer a necessidade de planos de ação com prazos, responsáveis, participação e transparência.
  • Identificar práticas de liderança que ajudam a reconhecer riscos e evitar comportamentos abusivos.
  • Compreender a importância de ajustar demandas e rotinas e promover segurança psicológica.
  • Conhecer o papel dos trabalhadores na participação das ações preventivas e na comunicação de riscos.
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Prevenção contínua e gestão por indicadores

Entenda como integrar a prevenção à rotina organizacional, utilizando melhoria contínua, avaliações periódicas e indicadores para acompanhar os riscos.
O que você vai aprender
  • Compreender a prevenção como uma responsabilidade ética e estratégica da organização.
  • Conhecer a aplicação do ciclo PDCA: planejar, fazer, checar e agir.
  • Entender a importância das avaliações periódicas para acompanhar os fatores de risco.
  • Reconhecer o papel da participação dos trabalhadores na melhoria das práticas preventivas.
  • Identificar indicadores objetivos e subjetivos que podem apoiar o monitoramento.
  • Compreender a importância dos registros e da documentação das avaliações e ações preventivas.
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Identificação de sinais e fontes de risco

Conheça formas de observar sinais nas equipes e identificar padrões organizacionais que indiquem a necessidade de avaliação e ações preventivas.
O que você vai aprender
  • Reconhecer sinais comportamentais que podem indicar situações de risco nas equipes.
  • Observar padrões organizacionais relacionados às condições e à organização do trabalho.
  • Conhecer a utilização de conversas estruturadas e escuta ativa.
  • Entender como dados de absenteísmo e afastamentos podem contribuir para identificar situações que merecem atenção.
  • Conhecer a importância da análise do clima organizacional na identificação de fontes de risco.
  • Compreender como práticas de liderança também podem representar fatores de risco psicossociais.
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Estratégias de prevenção e mitigação

Conheça diferentes formas de atuação preventiva e medidas que podem contribuir para reduzir fatores de risco e fortalecer relações de trabalho mais saudáveis.
O que você vai aprender
  • Identificar ações estruturais relacionadas ao modelo de gestão e à cultura organizacional.
  • Conhecer ações relacionais voltadas à liderança, ao clima e às relações de trabalho.
  • Compreender a importância de ações educativas que não individualizem a responsabilidade pelo risco.
  • Reconhecer alternativas de mitigação quando fatores de risco já foram identificados.
  • Conhecer temas de capacitação que podem apoiar a prevenção de conflitos e práticas abusivas.
  • Entender a contribuição da comunicação não violenta, da gestão de conflitos, da prevenção ao assédio e da escuta ativa.
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Documentação, rastreabilidade e preparo para fiscalização

Compreenda como organizar informações, registros e planos de ação para demonstrar o gerenciamento dos riscos e apoiar a conformidade com a NR-01.
O que você vai aprender
  • Conhecer os documentos que devem integrar o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).
  • Compreender as informações previstas para o Inventário de Riscos Ocupacionais.
  • Identificar evidências complementares que podem apoiar a gestão preventiva.
  • Reconhecer a importância dos registros de escuta e participação dos trabalhadores.
  • Conhecer a estruturação de planos de ação com responsáveis, cronogramas e indicadores.
  • Entender como a rastreabilidade das medidas contribui para o acompanhamento e o preparo para fiscalizações.
Janaina Yara
Docente
Com quem entende do setor

Janaina Yara

Mestra em Administração de Empresas com foco em Estratégia pelo Insper; com pós-graduação em Psicologia Organizacional pela PUC; Certified Practitioner in PNL pelo MSI – Master Solution Institute; com certificação em Strategy under uncertainty: scenario planning pelo Insper, Conflict Transformation pela Emory University, CNV; Inteligência Emocional pela PUC, Espiritualidade, Flow e Mindfulness pela PUC

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